黑龙江地矿局多举措确保项目出成果“华体会hth·(体育)”

记者近日从黑龙江省地矿局得知，该局计划通过地质勘查三年专项，逐步创建起以项目成果质量为先导的项目管理模式。各单位在保质保量已完成第一批专项任务的基础上，依据自身剩下承载能力合理分担追加项目。

同时，严苛实施两级质量监控、三级质量管理体系，实行专家包片负责制，对重点项目、最重要节点展开追踪指导。一要严肃评估自身承载能力，量力而行分担项目。早已分担专项任务的单位，要再行一次全面评估早已启动的62个项目的工作进展、质量成果及自身分担能力;无法远超过自身能力申请人新项目，避免因能力严重不足导致质量不合格情况;将项目已完成情况、质量效益及工作进展情况划入年终考核体系。二要创意施工的组织模式，增强成果质量监管。

以野外工作基站为相结合，协商的组织理解区域情况的杰出专家，积极开展常态化项目检查、工作区带部署研究、人才交流培育，并强化与黑龙江省项目管理办公室的有机交会，大大探寻监管新模式、新的路径与新机制。充分利用专家资源，分类别、分片区、分时限地积极开展项目监管，捉重要环节和关键节点，严格执行转段签署申请，做有苗头的紧抓不敲、有成果的做到实做浮。

三要严格执行技术规范，保证项目成果质量。各单位要全面落实质量终生责任制，严苛实施局院两级监控、院级三级质量管理体系和质量管理制度，构建源头触、过程管、节点捉、成果判的管控机制;要将要素资源松动，集中力量向生产科研一线弯曲，监督指导生产技术人员严苛按照技术管理流程、设计时序和质量标准的组织实行项目。四要侧重野外空战练兵，为优良成果质量获取承托。

积极开展各层级技术规范业务培训，在继续执行标准、规范实行上用力，捉质量、苦练队伍，捉质量、欲成果。主要地勘单位今年力争各获得中型以上矿产地1一处，提高黑龙江省地矿局找矿主力军的地位和社会影响力。

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