【华体会hth体育最新登录】一季度开滦集团利润总额完成1.3亿元提高1%

开滦集团今年以来，开滦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严肃贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署，抢抓市场机遇，增大提质降本增效工作力度，企业驶进高质量发展快车道。一季度开滦集团自产商品煤量已完成545万吨，营业收入已完成151亿元，利润总额已完成1.3亿元，同比提升1%，完满构建首季开门红。

一是坚决低跟上，层层落实责任目标。专题开会构建首季开门红活动动员大会，落后谋划部署工作措施，逐月细化、分解成、实施责任目标，完善完备领导包保责任体系，建构生产鼓舞、上产督导和欠产约谈工作机制，全力调动生产单位保量提质增效的积极性和主动性，构成了一级捉一级、层层抓落实的较好局面，保证了各项经济指标如期还清。二是强化生产的组织，提升生产效率和效益。

了解挖出主力矿井和骨干工作面生产潜力，千方百计减少商品煤量，为大位运营获取基础确保。严苛实施生产责任目标，实行逐月细化指标、分析考核、严苛奖惩。持续前进大精煤战略，持续优化生产工艺和产品结构，狠抓全员、全方位、全过程煤质管控，大大提升精煤产量和洗选效益，构建了提效提质减免。

三是增强销售龙头起到，构建增销增效。以市场需求为导向，坚决经销同步，实行订单式生产，合理减少适销对路产品销量。强化市场追踪研判，融合环保、运输等方面政策拒绝，合理调配发运流向，保证经销均衡。

抢抓市场不利时机，专责作好唐山区域和环保非限产区域市场研发，稳固中长期协议用户供需关系，提高服务质量，希望减少市场份额，构建了增销增效。四是前进降本增效，挖出内部潜力。深入开展提质降本增效活动，按照依法从凸、细致管理的原则，增强全面成本管理，实行无限大成本和成本倒推，充分发挥改革和技术降本优势，严格控制材料、电力、人工等生产成本，希望减少非生产性费用开支，提升资金用于效益。

增强资金管控，严控内外部投资管理，优先确保安全性生产、信贷周转、员工工资、环保民生和效益工程。五是强化安全性和民生平稳工作，营造较好发展环境。层层落实领导干部安全性生产包保实施方案，增大各类事故隐患排查力度，有效地遏止了各类事故的再次发生。坚决发展成果员工分享，千方百计补足民生短板，持续提升员工群众快乐指数。

严苛实施上访包保责任，增大上访隐患问题排查和重点人群大位触力度，构建全国两会期间七个不再次发生工作目标，保证了企业人与自然平稳。

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